Насколько глубоко эти изменения проникли в нашу корпоративную культуру? Например, два года назад один начальник производства «терзал» руководство требованиями увеличить ему число контролеров для обеспечения качества, а сегодня он сам вышел с предложением о передаче функций контроля рабочим и сокращении числа контролеров. Причем мне кажется, что «стоимость» этих изменений в его голове намного больше простой экономии на зарплате контролеров.
Теперь возвращаюсь к ответу на вопрос. С одной стороны, внедрение БП на Новомете не имеет к его расцвету никакого отношения. Хотя бы по той причине, что мы этой темой занимаемся всего шестой год и только-только еще подходим к осознанию полезности этой работы, получению первых практических ее результатов. С другой стороны, достаточно успешно уже используются некоторые технологии ЛИН, которые, кроме снижения потерь, приводят к самому главному – изменению психологии людей.
Да и второй закон термодинамики никто не отменял. А он гарантирует, что любая система (в том числе и производственная), будучи предоставлена самой себе, то есть без постоянной «энергетической подпитки», обязательно выйдет из стабильного состояния, причем скорее рано, чем поздно!
Поэтому внедрение только инструментов ЛИН повышает эффективность процессов, но без принятия «философии» делает эти успехи временными: уходит генератор идеи, внедряющая команда – и «все возвращается на круги своя»!
– фиксирование идеи в соответствующей документации, чтобы сделать правилом.
– через обучение персонала распространение этой идеи на все предприятие;
– устранение потерь;
– постоянное выявление «плохого, мешающего»;
Теперь, чтобы правильно ответить на Ваш вопрос, давайте разберемся с терминологией. Многие используют как синонимы термины «философия ЛИН» и «инструменты ЛИН», хотя это абсолютно разные понятия. Инструменты ЛИН на слуху, мы апеллируем к ним достаточно часто: 5S, ТРМ, SMED и пр. Это – ТЕХНОЛОГИИ оптимизации, выстраивания процессов, устранения потерь, повышения эффективности. А философия ЛИН почему-то находится в тени, от нее часто отмахиваются или не понимают, а это и есть суть Производственной системы Тойота, ее ОБЩИЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ при создании и функционировании. И заключается эта философия в создании самонастраивающейся и саморегулируемой Производственной системы. Любой процесс должен работать так:
Но парадокс в том, что подобные мысли приходят в голову только тогда, когда ты уже изрядно намучился с внедрением БП, набил себе немало шишек и почувствовал вкус маленьких побед. С нуля подобное мироощущение, к сожалению, не приходит, кажется лозунговым, пропагандистским. А все это мы уже в свое время проходили.
В этом плане ЛИН сегодня – самые совершенные технологии организации любого вида деятельности, так как они повышают эффективность, скорость процессов, что позволяет оторваться от конкурентов и увеличить время существования компании в исторической перспективе. Очень показательна притча: если за вами гонится лев, то, чтобы спастись, не обязательно бежать быстрее него, достаточно обогнать бегущих рядом!
Так что же, можно жить и без ЛИН? Наверное… Какое-то время – как можно пока обойтись, например, и без нанотехнологий в силу их малочисленной применяемости в целом. Но пройдет время и конкуренты, их освоившие, вас с рынка вытеснят. Ведь в целом время существования на рынке любой компании не вечно, миссия ее когда-то потеряет свою актуальность для общества, и она растворится в тумане грядущих десятилетий.
Другой пример. Компания NOKIA еще пару лет назад являлась мировым лидером в своем классе, а сегодня сокращает 10 000 своих рабочих и находится в глубочайшем кризисе, хотя инструменты БП там применялись многие годы по образу и подобию Тойоты.
– В своем вопросе Вы, по большому счету, вначале дали характеристику современному средне успешному российскому предприятию в целом: молодое, средней численности, инновационное, с современным оборудованием... Но, как показывает опыт, на многих таких предприятиях о Бережливом производстве (БП) даже не говорят, и их успехи определяются совсем не ЛИН-технологиями.
– Владимир Кузьмич, за 22 года своего существования предприятие выросло по всем направлениям: численность сотрудников уже превышает 4 тысячи, объем производства в 2011 увеличился на 42%, а оборот составил более 9 миллиардов рублей. Вы имеете четверть доли рынка производителей оборудования для добычи нефти, занимаетесь инновациями и ведете активную работу по поставкам продукции в дальнее зарубежье. Какое влияние на все эти показатели и процессы оказывает философия Бережливого производства и насколько глубоко она проникла в вашу корпоративную культуру? Может быть, вы могли бы обойтись и без этой философии?
Сделать производство интересным под силу творческим и настойчивым людям. Как это получается в ЗАО «Новомет-Пермь», рассказывает директор Департамента производства предприятия Владимир Кузьмич Флегентов.
Владимир Флегентов, Новомет-Пермь: Давайте работать интереснее!
Владимир Флегентов
Управление производством
Владимир Флегентов, Новомет-Пермь: Давайте работать интереснее! -
Комментариев нет:
Отправить комментарий